Panarchy

In breve - Panarchy mappa un cambiamento su più livelli annidati, dal micro (persone, batteri, pratiche locali) al macro (policy, miti culturali). Vedi cosa accelera o blocca la diffusione tra livelli: in basso si sperimenta in fretta, in alto si conserva e si rallenta. Spesso la usi dopo Ecocycle Planning.

Durata: 120 minuti
Difficoltà: Intermedia
Gruppo: da 10 a 50 persone
Fase: Multi fase

Domanda da portare

"Quali fattori, dal più piccolo al più grande, influenzano il successo di questa innovazione?"
"Dove si blocca oggi il cambiamento che stiamo provando a diffondere?"
"Cosa sta emergendo in basso che potrebbe far muovere i livelli sopra? E cosa scende dall'alto che ci aiuta o ci frena?"
"Quale livello del sistema abbiamo trascurato finora: individui, organizzazione, settore o policy?"

Cosa ti serve

Worksheet Panarchy (livelli in diagonale, uno sopra l'altro) grande su parete + copie piccole.
Post-it e pennarelli per fattori, ostacoli e opportunità.
Uno scopo chiaro: quale innovazione o cambiamento vuoi far circolare tra i livelli.
Utile (non obbligatorio) conoscere Ecocycle Planning: ogni livello ha un suo ciclo nascita-maturità-release-rinnovo.

Materiali grafici

Worksheet Panarchy vuoto a più livelli annidati

Esempio Panarchy compilato: prevenzione infezioni multisito

I livelli (dal basso all'alto)

Pensa a matrioske: ogni livello è dentro quello superiore. Sul worksheet i livelli tipici sono:

Micro - elementi minimi (tecnologia, processo locale, biologia, pratica quotidiana).
Individui / gruppo - persone e piccole squadre.
Unità / organizzazione / rete - reparto, azienda, community di pratica.
Regione / industria / settore - mercato, filiera, associazioni di categoria.
Policy / regolamentazione - norme, incentivi, pagamenti, requisiti.
Sociale / mitico - credenze condivise ("così si fa", "è inevitabile").

Non servono sempre tutti e sei. Adatta i nomi al vostro contesto (scuola, PA, startup), ma tieni l'ordine dal piccolo-veloce al grande-lento.

Dinamica veloce / lenta

In basso - sperimentazione rapida, novità, piccoli esperimenti.
In alto - memoria, regole, stabilità; i cambiamenti arrivano più lenti.
Dal basso verso l'alto - un'innovazione locale può "salire" e diventare pratica di sistema.
Dall'alto verso il basso - policy, budget o miti possono "scendere" e aiutare o bloccare i livelli sotto.

La mappa serve a vedere queste vie, non solo a etichettare post-it.

Cosa mostra l'esempio (ospedale)

Nell'immagine "Panarchy Example" lo scopo è ridurre le infezioni (MRSA). I fattori tipici per livello:

Livello	Fattore nell'esempio
Mitico	"I superbugs sono inevitabili"
Policy	Gli ospedali vengono remunerati per degenza lunga
Industria	I tassi di infezione variano tra strutture
Unità	Non tutti i reparti testano all'ingresso
Individui	Qualcuno ignora le precauzioni
Micro	I batteri si adattano in fretta

Il punto: se intervieni solo sugli individui e ignori miti e policy, l'innovazione non si diffonde.

I passaggi

Fissa lo scopo e mostra i livelli con un esempio (ospedale o il vostro settore). Spiega veloce in basso / lento in alto
10 min
Individuale: elenca fattori che influenzano lo scopo, dal più piccolo al più grande
10 min
In coppie o terzetti: positeli sui livelli del worksheet; rinominate i livelli se serve
15 min
Plenaria: costruite una mappa condivisa (posti i cluster per livello)
15 min
Insight: quali livelli sono stati curati e quali trascurati? Cosa si muove tra livelli?
15 min
Opportunità e ostacoli: guardate su e giù. Cosa può salire? Cosa scende dall'alto?
20 min
Votate le 3 leve prioritarie; con 1-2-4-All definite azioni immediate e chi influenza più di un livello
25 min
Accordate quando aggiornerete la mappa
5 min

Quando usarla

Un'innovazione non si diffonde e non capisci perché.
Il cambiamento tocca persone, organizzazione e contesto esterno insieme.
Hai già mappato le attività con Ecocycle Planning e vuoi capire cosa le tiene ferme a livello di sistema.
Servono decisioni su più livelli insieme, non solo dal team che ha in mano il progetto.

Errori da evitare

Saltare i livelli alti ("policy e miti non li controlliamo"): restano comunque in gioco.
Usare solo tre etichette vagi (micro/meso/macro) senza esempi concreti sul vostro caso.
Produrre una mappa bella senza azioni e senza nomi di chi può muoversi tra livelli.
Non disegnare le connessioni su/giù: le frecce tra livelli sono il cuore del metodo.
Fermarsi al livello individui e ignorare che decisioni più alte bloccano ogni tentativo dal basso.
Confondere Panarchy con una semplice mappa di stakeholder: qui il punto sono i livelli di sistema, non i ruoli.

Domande frequenti

Cos'è Panarchy nelle Liberating Structures?

Panarchy è una struttura visiva per mappare un cambiamento su più livelli annidati (dal micro al mitico). Il gruppo trova ostacoli e opportunità di diffusione tra livelli, non solo dentro un singolo team.

Cosa sono i livelli della Panarchy?

Sono scale annidate: micro, individui/gruppo, organizzazione, settore, policy, miti culturali. In basso si sperimenta in fretta; in alto si conserva e si cambia più lentamente. Sul worksheet ogni livello è un otto (Ecocycle).

Cosa mostra l'esempio sull'immagine?

Un progetto anti-infezione in ospedale: dal mito "i superbugs sono inevitabili" fino all'adattamento dei batteri. Mostra come fattori diversi a livelli diversi interagiscono sullo stesso scopo.

Panarchy ed Ecocycle Planning: come si collegano?

Ecocycle Planning guarda il ciclo di vita di un'attività su un piano. Panarchy mette un Ecocycle su ogni livello di sistema. In sequenza tipica: prima Ecocycle sulle iniziative, poi Panarchy per vedere cosa le blocca o le accelera su/giù tra i livelli.

Quanto dura Panarchy?

Di solito circa 120 minuti (allineata alla scheda ufficiale ~130). Per gruppi numerosi o temi molto articolati prevedi una mezza giornata con una pausa.

Panarchy e Critical Uncertainties: differenza?

Critical Uncertainties costruisce scenari futuri sotto incertezza. Panarchy mappa fattori attuali su livelli di sistema. Si complementano: Panarchy per il presente multilivello, Critical Uncertainties per i futuri possibili.

Quando conviene usare Panarchy?

Quando un'innovazione non si diffonde e serve capire perché a livello di pratiche locali, organizzazione, policy e credenze. Ideale dopo Ecocycle Planning su trasformazioni lunghe.