9 Whys (Liberating Structures, anche nine whys) è una struttura da 20 minuti: a coppie, una persona chiede più volte "Perché è...
Analizzare problemi
Il sintomo è chiaro, la causa no: ritardi ricorrenti, errori in fase di consegna, attrito tra funzioni. Queste schede scavano sotto la superficie senza workshop infiniti, con chi vive il problema al centro. Passaggi e FAQ di ogni metodo stanno nella scheda dedicata (es. 9 Whys, Ecocycle Planning).
4 strutture
Strutture in questo percorso
Il Discovery & Action Dialogue fa emergere pratiche che funzionano già nel gruppo, per risolvere problemi comuni con le risorse che avete.
Ecocycle planning (anche cercato come eco cycle planning) è una Liberating Structure per mappare progetti e attività sul ciclo di...
Spazio per nominare perdite e transizioni difficili. Si scrive in privato e poi chi vuole condivide; le altre persone possono offrire...
Cerca anche con
analizzare problemi in gruppo, cause profonde riunione, root cause partecipazione, analisi problemi team.
Domande frequenti
Come analizzare un problema complesso con le Liberating Structures?
Scegli il formato in base al bisogno, poi apri la scheda: 9 Whys per le cause profonde, Discovery & Action Dialogue per coinvolgere chi lavora sul campo, Ecocycle Planning per il portfolio di iniziative, Grief Walking dopo un evento difficile. Questo hub elenca; non sostituisce le schede.
9 Whys o nine whys: è questa la pagina?
No. L'owner è la scheda 9 Whys. Qui compare solo nell'elenco per analizzare problemi.
Ecocycle Planning: dove trovo i passaggi?
Nella scheda Ecocycle Planning. Questo percorso la elenca per l'analisi di portfolio; passaggi e FAQ restano sulla scheda.
Grief Walking o 9 Whys dopo un incidente?
Grief Walking quando il gruppo ha bisogno di elaborare perdita o shock prima di analizzare cause. 9 Whys quando l'emotivo è gestito e serve capire perché un problema si ripete. Apri le schede dedicate: non saltare Grief Walking per arrivare subito alla root cause.
9 Whys o Ecocycle Planning?
9 Whys per un problema specifico e recente (es. "Perché i clienti disdicono nel primo mese?"). Ecocycle quando devi guardare l'intero portfolio di iniziative del team e decidere cosa fermare o incubare. Dettaglio nelle schede linkate sopra.
Esempio in produzione: difetti ripetuti?
In uno stabilimento farmaceutico, i difetti in confezionamento ripetono lo stesso schema. Usa Discovery & Action Dialogue con operatori di linea e quality: chi vive il problema racconta cosa succede, il gruppo propone azioni sul posto.
Posso usare 9 Whys in una riunione da 30 minuti?
Si. Una domanda, cinque-dieci perché in coppia, poi sintesi in plenaria. Passaggi e tempi nella scheda 9 Whys. Serve una domanda ben formulata e il coraggio di non fermarsi alla prima risposta comoda.