Critical Uncertainties

Domanda da portare

• "Nel vostro ambiente operativo, quali fattori sono impossibili da prevedere o controllare nella loro direzione?"
• "Quali caratteristiche dovrebbe avere il nostro prossimo prodotto?"
• "Come potrebbe evolversi il nostro mercato nei prossimi 5 anni?"

Cosa ti serve

• Sala riunioni o workshop.
• 4 tavoli con sedie disposte attorno.
• Dividere i partecipanti in 4 gruppi equilibrati come competenze e prospettive.
• Post-it, lavagne a fogli mobili, pennarelli .
• Lavagna virtuale collaborativa.

I passaggi

1. 1

   Fase di apertura introduzione della microstruttura.

   10 min
2. 2

   Spiegazione chiara degli obiettivi.

3. 3

   Formazione dei 4 gruppi di lavoro.

4. 4

   incertezze riflessione individuale sulle incertezze critiche.

   15 min
5. 5

   Condivisione in coppia delle incertezze identificate.

6. 6

   Selezione delle incertezze più significative in gruppo di quattro.

Quando usarla

• Quando pianificazione strategica di lungo periodo.
• Quando lancio di nuovi prodotti o servizi.
• Quando gestione di cambiamenti organizzativi complessi.

Errori da evitare

• Non limitarsi a previsioni ovvie.
• Evitare di rimanere troppo ancorati al presente.
• Non trascurare eventi passati che hanno colto il gruppo di sorpresa.