W³: debriefing in 3 domande
What, So What, Now What (W³) è una struttura di debriefing in tre domande: What (cosa è successo), So What (cosa significa per noi)...
Strutture intermedie
Le Liberating Structures intermedie sono 31 formati con più passaggi delle versioni facili: servono quando il gruppo conosce già turni e plenaria. TRIZ, Ecocycle Planning e Wicked Questions sono il punto di partenza più usato.
31 strutture
Strutture in questo percorso
4-2-1-Storming: idee profonde in 10 minuti
Facilitare una generazione di idee strutturata che parte dal gruppo per arrivare a intuizioni individuali profonde, utilizzando la...
HSR: debriefing empatico in gruppo
HSR sviluppa l'ascolto empatico: ogni persona racconta un episodio in cui non si è sentita ascoltata, vista o rispettata, e il gruppo...
Helping Heuristics: aiutarsi a vicenda
Le Helping Heuristics sono un metodo progressivo per migliorare il modo in cui diamo e riceviamo aiuto nelle organizzazioni...
Liquid Courage: lamentele in azioni
Liquid Courage è una variante di Impromptu Networking per far emergere lamentele croniche in modo giocoso e sicuro. Ogni persona...
25/10 Crowd Sourcing: prioritizzare idee
25/10 Crowd Sourcing è una Liberating Structure per raccogliere molte idee e farle valutare dal gruppo in circa 30 minuti. Ogni...
Celebrity Interview: coinvolgere tutti
Trasforma una presentazione frontale in una conversazione guidata con il gruppo.
Conversation Cafe: dialoghi profondi
Il Conversation Café è una struttura che permette di facilitare conversazioni profonde e costruttive, riducendo il dibattito e...
Drawing Together: pensare disegnando
Drawing Together è una Liberating Structure che usa cinque simboli base per far emergere idee e metafore che il linguaggio verbale...
Mad Tea: dialogo a cerchi concentrici
Mad Tea è una Liberating Structure dinamica a due cerchi concentrici: le persone si affrontano a coppie e rispondono a domande brevi a...
Min Specs: regole minime per agire
Min Specs definisce le regole minime indispensabili per agire. Tutto il resto è libertà.
Pixie Reflection: quattro domande guida
Pixie Reflection è un adattamento di 1-2-4-All con quattro domande guida su ambizioni, resistenze e paure legate al cambiamento. Ogni...
Shift & Share: innovazioni in plenaria
Shift & Share (shift and share) è una Liberating Structure a stazioni: ogni squadra presenta un'innovazione o una best practice in...
TRIZ: superare i compromessi nel team
TRIZ è una Liberating Structure che inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come peggiorare la situazione. Da li' emergono le abitudini...
Wise Crowds: feedback da molte prospettive
Wise Crowds permette di attivare rapidamente l'intelligenza collettiva di un gruppo per aiutare i singoli partecipanti a risolvere...
Agreement & Certainty: metodo giusto
La matrice Agreement & Certainty aiuta a scegliere il metodo giusto, classificando la sfida come semplice, complicata, complessa o caotica.
Critical Uncertainties: scenari futuri
Esplora scenari futuri partendo dalle incertezze che non puoi controllare.
DAD: analisi e azione in gruppo
Il Discovery & Action Dialogue fa emergere pratiche che funzionano già nel gruppo, per risolvere problemi comuni con le risorse che avete.
Design StoryBoards: workshop efficaci
Creare un piano dettagliato e visuale per far interagire i partecipanti in modo produttivo.
Ecocycle Planning: ciclo di vita attività
Ecocycle Planning è una Liberating Structure che mappa progetti e attività sul ciclo di vita Ecocycle: nascita, maturità...
Improv Prototyping: testare idee veloce
Improv Prototyping è una Liberating Structure che testa soluzioni a sfide reali attraverso scene brevi improvvisate. Un piccolo gruppo...
Mad Love: celebrare ciò che funziona
Mad Love è una variante potente e intima di Mad Tea, progettata per creare connessioni profonde tra i partecipanti attraverso domande...
Social Network Webbing: mappare reti
Social Network Webbing è una Liberating Structure che rende visibile la rete di relazioni informali dentro e fuori l'organizzazione...
Talking with Pixies: prospettive interiori
Portare alla luce le voci interiori contrastanti che influenzano il nostro percorso verso gli obiettivi, permettendo di riconoscere sia...
Wicked Questions: tensioni utili
Wicked Questions è una Liberating Structure che formula domande paradossali: tengono insieme due obiettivi in tensione invece di...
OST: workshop auto-organizzati
Open Space Technology (OST) è un formato di workshop in cui i partecipanti propongono i temi, creano l'agenda e si auto-organizzano in...
Panarchy: sistemi complessi a più livelli
Panarchy è una Liberating Structure che mappa come un'innovazione o un cambiamento si muove tra livelli di sistema: micro (persone e...
Purpose to Practice (P2P): scopo e pratiche
Purpose to Practice (P2P) è una Liberating Structure che allinea gli stakeholder su cinque elementi di un'iniziativa: Purpose (scopo)...
Simple Ethnography: osservare sul campo
Permettere ai partecipanti di trovare soluzioni innovative immergendosi nelle attività delle persone con esperienza diretta sul campo...
UX Fishbowl: feedback in plenaria
User Experience Fishbowl permette a un piccolo gruppo di persone con esperienza diretta sul campo di condividere le proprie conoscenze...
WINFY: chiedere supporto con chiarezza
WINFY chiarisce cosa serve da altre funzioni o team: ognuno esprime bisogni concreti in modo strutturato e costruttivo.
Domande frequenti
Cosa sono le Liberating Structures intermedie?
Sono formati di facilitazione con più passaggi delle versioni facili: servono a generare idee, analizzare problemi o prendere decisioni con gruppi già abituati a lavorare insieme.
Quando usare Liberating Structures intermedie?
Quando il team ha già provato formati semplici come 1-2-4-All e rispetta tempi e turni. Servono per andare più in profondità su idee, decisioni o analisi di problemi.
Quale struttura intermedia usare per prima?
TRIZ e What So What Now What? sono un buon punto di partenza: la prima sblocca discussioni polarizzate, la seconda aiuta a capire cosa fare dopo una riunione.
TRIZ ed Ecocycle Planning: qual è la differenza?
TRIZ serve a superare compromessi e abitudini controproducenti in 35 minuti. Ecocycle Planning mappa attività e progetti sul ciclo di vita del team per decidere cosa potenziare o tagliare.
Esiste una checklist per facilitare con Liberating Structures?
Non c'è un unico foglio: ogni scheda struttura ha passaggi, tempi e cosa ti serve. Per le prime volte usa il percorso Per iniziare subito; per strutture con più passaggi, parti da TRIZ o What So What Now What? in questa sezione.