What So What Now What (W³; liberating structures what so what now what) è il debriefing in tre domande: What (cosa è successo), So...
Strutture intermedie
Hai già provato 1-2-4-All e il team non si perde nei turni. Il passo successivo sono formati a difficoltà intermedia: più passaggi, tempi più lunghi. Passaggi e FAQ di ogni metodo stanno nella scheda dedicata (es. TRIZ, What, So What, Now What?, Conversation Cafe, User Experience Fishbowl).
36 strutture
Strutture in questo percorso
Ogni partecipante porta via un impegno concreto, non una lista di idee di gruppo. Brainwriting silenzioso in quartetto, poi coppia, poi...
HSR (Heard, Seen, Respected) è una Liberating Structure per l'ascolto empatico in tre round: ogni persona racconta un episodio in cui...
In triadi provi tre modi diversi di aiutare (ascolto, domande, provocazione gentile) sulla stessa sfida concreta. Ogni round ha regole...
Le lamentele che restano nel corridoio le metti sul tavolo in 15 minuti. Tre round veloci a coppie, poi pattern collettivi e possibili...
25 10 crowdsourcing (25/10 Crowd Sourcing) è una Liberating Structure per crowd sourcing interno: raccogli molte idee e fai valutare...
Al posto della slide deck monologica, un intervistatore dialoga con un ospite al centro. Poi il gruppo prepara domande con 1-2-4-All e...
Conversation cafe liberating structures è il formato LS per dialoghi profondi: tavoli da quattro, un host che tiene il tempo e quattro...
Drawing Together è la Liberating Structure per disegnare assieme con cinque simboli base (cerchio, rettangolo, triangolo, spirale...
Ciò che porti in giro e non nomini, più resta nascosto e più pesa. Ognuno scrive il proprio "non detto", il gruppo lo riconosce, poi...
Fai parlare 10-30 persone in mezz'ora senza aprire un dibattito in plenaria. Mad Tea mette tutti a cerchi concentrici: domanda breve...
Min specs liberating structures tiene solo le regole davvero indispensabili per raggiungere l'obiettivo. Ogni regola passa due...
Dieci pattern di relazione sul tavolo. Come dite di lavorare, come lavorate, come vorreste. Il quartetto confronta le scelte e ognuno...
Tiri fuori ambizioni, paure e alibi che il gruppo evita di nominare. Quattro domande fisse, ritmo 1-2-4-All: niente ruoli da recitare...
Shift & Share (shift and share) è una Liberating Structure a stazioni: ogni squadra presenta un'innovazione o una best practice in...
Liberating structures TRIZ inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come ottenere il peggior risultato possibile. Da quella lista emergono...
Un cliente espone una sfida, 3-4 consulenti fanno domande e poi discutono tra loro ad alta voce mentre il cliente ascolta di spalle...
Prima di decidere, posiziona ogni sfida su due assi: quanto il team è d'accordo e quanto conoscete la situazione. I quattro quadranti...
Critical Uncertainties costruisce quattro scenari futuri da due assi di incertezza che non controlli. Il gruppo lavora su una matrice...
Il Discovery & Action Dialogue fa emergere pratiche che funzionano già nel gruppo, per risolvere problemi comuni con le risorse che avete.
Su carta o lavagna tracci lo scopo, chi partecipa e la sequenza di microstrutture LS con i tempi. Progetti l'incontro prima di entrare...
Ecocycle planning (anche cercato come eco cycle planning) è una Liberating Structure per mappare progetti e attività sul ciclo di...
Immaginate un futuro in cui l'obiettivo è già realtà. I giovani intervistano gli anziani su come ci siete arrivati. Da lì estrai i...
Un piccolo gruppo recita una scena su una sfida reale, gli altri osservano e danno feedback con 1-2-4-All, poi la scena si ripete con...
Rafforzi legami personali in un team che si conosce già. Stesso formato a cerchi di Mad Tea, ma con domande intime e un minuto a...
Il gruppo propone sessioni parallele su un tema comune, sceglie dove andare e contribuisce. Meno aperto dell'Open Space, più vivo di...
Il webbing (Social Network Webbing) rende visibile chi conosce chi intorno a uno scopo. Mappi tre zone (nucleo, rete immediata...
Smuovi un obiettivo difficile senza confronto diretto. In triadi due persone danno voce a cautela e coraggio; la terza ascolta. I...
Formuli domande paradossali che tengono insieme due obiettivi in tensione invece di forzare una scelta binaria. Esempio: "Come possiamo...
Fishbowl liberating structures nel catalogo LS corrisponde a User Experience Fishbowl: 4-6 persone con esperienza diretta parlano al...
Open space technology (OST; anche metodologia open space) è un formato di workshop per gruppi grandi in cui i partecipanti propongono...
Panarchy mappa un cambiamento su più livelli annidati, dal micro (persone, batteri, pratiche locali) al macro (policy, miti...
Cammini tra postazioni dei principi che contano per il team. Tre round, post-it con il perché, confronto tra dichiarazioni e abitudini...
Cinque domande in sequenza (scopo, principi, persone, struttura, pratiche) allineano gli stakeholder su un'iniziativa. Traduci valori...
Mandi 1-2 osservatori dove qualcuno ottiene risultati migliori con le stesse risorse. Guardano in silenzio, fanno interviste brevi e...
WINFY (What I Need From You) mette ogni funzione al tavolo con due richieste precise verso le altre. Le risposte sono solo quattro...
Cerca anche con
liberating structures difficolta intermedia, strutture intermedie, difficoltà intermedia, formati con più passaggi.
Domande frequenti
Liberating Structures di difficoltà intermedia: cosa sono?
Sono formati con più passaggi delle versioni facili. Servono a gruppi già abituati alle LS, non alla prima riunione. Questo hub è l'elenco per livello; i passaggi di ogni metodo stanno nella scheda. Per le versioni facili apri l'hub Strutture facili.
Cosa sono le Liberating Structures intermedie?
Sono formati con più passaggi delle versioni facili: servono per generare idee, analizzare problemi o prendere decisioni con gruppi già abituati a lavorare insieme. Non sono per la prima riunione con le LS.
Quale struttura intermedia usare per prima?
Apri la scheda TRIZ se il dibattito è polarizzato. Per il debriefing dopo una riunione difficile apri What, So What, Now What?. Per il portfolio di iniziative apri Ecocycle Planning. Questo hub elenca; non sostituisce le schede.
Esempio: team che si blocca sullo stesso dibattito?
In un ufficio amministrativo, da mesi si litiga su smart working vs presenza. Nella scheda TRIZ trovi i passaggi in circa 35 minuti per esplorare cosa abbandonare nelle posizioni rigide.
TRIZ ed Ecocycle Planning: qual è la differenza?
Dettaglio nelle schede: TRIZ sblocca compromessi in sessione breve; Ecocycle Planning mappa attività sul ciclo di vita per decidere dove investire energie. Questo hub non è owner di quei metodi.
Conversation Cafe o User Experience Fishbowl: dove trovo i passaggi?
Nelle schede Conversation Cafe e User Experience Fishbowl. Questo hub di difficoltà intermedia le elenca; non è la pagina owner.
Liberating structures TRIZ: è questa la pagina?
No. L'owner è la scheda TRIZ. Questo hub elenca strutture intermedie; per passaggi e FAQ vai alla scheda.
What So What Now What o W3: è questa la pagina?
No. L'owner è la scheda What, So What, Now What?. Qui compare solo nell'elenco a difficoltà intermedia.
Gestione conflitti con Liberating Structures: dove?
Non in questo hub di difficoltà. Per gestione conflitti di gruppo e aziendali apri gestione conflitti di gruppo (HSR, Troika, Conversation Cafe).
Guida completa Liberating Structures: è qui?
No. La panoramica brand e la guida completa del catalogo stanno in home. Questo hub filtra solo per difficoltà intermedia.