TRIZ

In breve - Liberating structures TRIZ inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come ottenere il peggior risultato possibile. Da quella lista emergono le abitudini da interrompere. Niente idee nuove da aggiungere. Da non confondere con la TRIZ ingegneristica russa: qui si lavora sul comportamento del team. Passaggi e tempi sono in questa scheda (non nell'indice Per bisogno).

Durata: 35 minuti
Difficoltà: Intermedia
Gruppo: gruppi da 4 a 7 persone
Fase: Definire

Domanda da portare

"Come possiamo assicurarci di ottenere il peggior risultato possibile rispetto al nostro obiettivo principale?"
"Come possiamo assicurarci di continuare a fare le stesse cose ottenendo sempre gli stessi risultati?"
"Come possiamo far sì che i genitori non partecipino mai alle riunioni della scuola?"

Cosa ti serve

Spazio per piccoli gruppi di lavoro.
Sedie disposte in cerchio per 4-7 persone.
Tavoli (opzionali).
Fogli per prendere appunti.
Penne/pennarelli.

TRIZ nelle Liberating Structures

Il metodo TRIZ di Lipmanowicz e McCandless dura circa 35 minuti. Lavora bene in gruppi da 4 a 7 persone. Parte da una domanda paradossale, "come possiamo ottenere il peggior risultato possibile?", e poi confronta le risposte con quello che il team fa già oggi. Spesso la lista dei "sabotaggi" assomiglia in modo imbarazzante alle abitudini reali. Ed è esattamente il punto.

I passaggi

Presenta TRIZ: l'obiettivo è ottenere il peggior risultato possibile, non il migliore
5 min
Identifica il risultato indesiderato principale rispetto al vostro obiettivo
2 min
Con 1-2-4-All, elenca i comportamenti che porterebbero al peggior risultato
10 min
Confronta la lista con le pratiche attuali del team: cosa assomiglia?
10 min
Definisci i primi passi concreti per interrompere le attività controproducenti
10 min

Quando usarla

Il team è bloccato su abitudini che non funzionano ma nessuno le nomina.
Devi affrontare un tema tabù senza creare conflitto frontale.
Vuoi spazio per innovare tagliando ciò che ostacola, non aggiungendo progetti.

Errori da evitare

Accettare suggerimenti su nuove attività da avviare: TRIZ serve a identificare cosa smettere.
Saltare il confronto tra comportamenti nefasti e pratiche attuali del team.
Trattare l'esercizio come una battuta senza passare alle azioni concrete.
Lasciare che la lista di sabotaggi resti generica invece di nominare comportamenti reali del team.

Domande frequenti

liberating structures triz: cos'è?

Liberating structures TRIZ inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come ottenere il peggior risultato possibile rispetto all'obiettivo. Confronti quella lista con ciò che fate già e emergono le abitudini controproducenti da interrompere. Non è la TRIZ ingegneristica russa: qui si lavora sul comportamento del team.

Cos'è TRIZ?

TRIZ (Teoria della Risoluzione Inventiva dei Problemi) inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come ottenere il peggior risultato possibile. Confronti quella lista con ciò che fate già, ed emergono le abitudini controproducenti da interrompere.

Quanto dura TRIZ?

Di solito 35 minuti, con tempi fissi per ogni passo (5, 2, 10 e 10 minuti). Adattali al tuo gruppo, ma tieni le transizioni nette.

Metodo TRIZ: cosa fa in pratica?

Elenchi i comportamenti che peggiorerebbero la situazione. Poi li confronti con le pratiche reali del team. L'output sono azioni per smettere di fare ciò che ostacola, non una lista di progetti nuovi.

TRIZ per innovazione: ha senso?

Non genera idee nuove: fa emergere cosa smettere di fare. Se cerchi innovazione partecipativa, abbina dopo 1-2-4-All o 25/10 Crowd Sourcing.

TRIZ e brainstorming: che differenza c'è?

Nel brainstorming cerchi idee nuove. In TRIZ parti dal contrario: elenchi cosa peggiorerebbe le cose, poi lo confronti con le abitudini attuali. Il focus è smettere, non aggiungere.

Quando non usare TRIZ?

Evita TRIZ quando il gruppo è in piena escalation emotiva o quando manca ancora una base minima di fiducia. In quel caso è meglio partire da Heard, Seen, Respected (HSR) o Conversation Café e usare TRIZ dopo, quando il confronto è più stabile.

Quale output concreto devo aspettarmi da TRIZ?

Aspettati una lista breve di comportamenti da interrompere subito, non un piano strategico completo. Il risultato utile è 1-3 azioni operative da smettere nella prossima settimana, con responsabilità chiare nel team.

TRIZ e retrospettiva: come si combinano?

TRIZ funziona bene dentro una retrospettiva quando il team continua a ripetere gli stessi errori. Prima fai emergere i sabotaggi, poi scegli con 15% Solutions o Min Specs quale micro-cambiamento testare subito.