TRIZ

In breve - TRIZ è una Liberating Structure che inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come peggiorare la situazione. Da li' emergono le abitudini da interrompere, non nuove idee da aggiungere.

Durata: 35 minuti
Difficoltà: Intermedia
Gruppo: gruppi da 4 a 7 persone
Fase: Definire

Domanda da portare

"Come possiamo assicurarci di ottenere il peggior risultato possibile rispetto al nostro obiettivo principale?"
"Come possiamo creare un software che nessuno vorrà utilizzare?"
"Come possiamo assicurarci di continuare a fare le stesse cose ottenendo sempre gli stessi risultati?"

Cosa ti serve

Spazio per piccoli gruppi di lavoro.
Sedie disposte in cerchio per 4-7 persone.
Tavoli (opzionali).
Fogli per prendere appunti.
Penne/pennarelli.

I passaggi

Presenta TRIZ: l'obiettivo è ottenere il peggior risultato possibile, non il migliore
5 min
Identifica il risultato indesiderato principale rispetto al vostro obiettivo
2 min
Con 1-2-4-All, elenca i comportamenti che porterebbero al peggior risultato
10 min
Confronta la lista con le pratiche attuali del team: cosa assomiglia?
10 min
Definisci i primi passi concreti per interrompere le attività controproducenti
10 min

Quando usarla

Il team è bloccato su abitudini che non funzionano ma nessuno le nomina.
Devi affrontare un tema tabu' senza creare conflitto frontale.
Vuoi spazio per innovare tagliando ciò che ostacola, non aggiungendo progetti.

Errori da evitare

Accettare suggerimenti su nuove attività da avviare: TRIZ serve a identificare cosa smettere.
Saltare il confronto tra comportamenti nefasti e pratiche attuali del team.
Trattare l'esercizio come una battuta senza passare alle azioni concrete.

Domande frequenti

Cos'è TRIZ?

TRIZ (Teoria della Risoluzione Inventiva dei Problemi) inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come peggiorare la situazione. Da li' emergono le abitudini da interrompere.

Quanto dura TRIZ?

Di solito 35 minuti. I passaggi prevedono tempi fissi (5 min, 2 min, 10 min, 10 min). Adatta i tempi al tuo gruppo, ma rispetta le transizioni.

Quando conviene usare TRIZ?

Il team è bloccato su abitudini che non funzionano ma nessuno le nomina.

Cos'è TRIZ nelle Liberating Structures?

TRIZ chiede al gruppo come ottenere il peggior risultato possibile rispetto all'obiettivo. Confrontando quella lista con ciò che fate già, emergono abitudini controproducenti da interrompere.

TRIZ e brainstorming: qual è la differenza?

Nel brainstorming cerchi idee nuove. In TRIZ elenchi prima comportamenti che peggiorerebbero la situazione, poi li confronti con ciò che il team fa già. Il focus è smettere, non aggiungere.