W³: debriefing in 3 domande
What, So What, Now What (W³) è una struttura di debriefing in tre domande: What (cosa è successo), So What (cosa significa per noi)...
Definire
Strutture per definire il problema.
8 strutture
Strutture in questo percorso
9 Whys: scoprire il vero scopo del team
9 Whys è una Liberating Structure ispirata alla tecnica dei 5 Whys: a coppie, una persona chiede ripetutamente "Perché è importante...
Pixie Reflection: quattro domande guida
Pixie Reflection è un adattamento di 1-2-4-All con quattro domande guida su ambizioni, resistenze e paure legate al cambiamento. Ogni...
TRIZ: superare i compromessi nel team
TRIZ è una Liberating Structure che inverte l'obiettivo: chiedi al gruppo come peggiorare la situazione. Da li' emergono le abitudini...
Agreement & Certainty: metodo giusto
La matrice Agreement & Certainty aiuta a scegliere il metodo giusto, classificando la sfida come semplice, complicata, complessa o caotica.
Critical Uncertainties: scenari futuri
Esplora scenari futuri partendo dalle incertezze che non puoi controllare.
DAD: analisi e azione in gruppo
Il Discovery & Action Dialogue fa emergere pratiche che funzionano già nel gruppo, per risolvere problemi comuni con le risorse che avete.
Wicked Questions: tensioni utili
Wicked Questions è una Liberating Structure che formula domande paradossali: tengono insieme due obiettivi in tensione invece di...
Domande frequenti
Come definire il problema giusto prima di ideare?
9 Whys scava nelle cause profonde in 20 minuti. Wicked Questions mette in tensione due verità che sembrano opposte. Evita di saltare alla soluzione troppo presto.
TRIZ o 9 Whys per definire il problema?
9 Whys quando devi capire perché succede qualcosa. TRIZ quando il gruppo è già polarizzato su due posizioni e devi trovare una terza via.