Network Relationship Patterns

In breve - Dieci pattern di relazione sul tavolo. Come dite di lavorare, come lavorate, come vorreste. Il quartetto confronta le scelte e ognuno esce con un gesto concreto da provare lunedì.

Durata: 25 minuti
Difficoltà: Intermedia
Gruppo: 4+ persone
Fase: Definire

Domanda da portare

"Quale pattern descriveremmo a chi ci osserva dall'esterno?"
"Quale pattern ci aiuterebbe a essere più produttivi e intelligenti insieme?"
"Quale pattern ci descrive davvero, non quello che vorremmo mostrare?"
"Quale pattern ci sta bloccando in questo momento?"
"Cosa cambierebbe nel nostro lavoro se passassimo dal pattern attuale a quello desiderato?"

Cosa ti serve

Handout con i dieci pattern di relazione (in presenza o board condivisa).
Opzionale: scheda rischi e benefici per ogni pattern.
Quartetti con sedie o breakout room.

Materiali grafici

I dieci pattern

Sono immagini tipiche di come ci colleghiamo sul lavoro. Ognuna porta rischi e benefici: nessuna è quella giusta per sempre. Se nessuna ti convince, inventane una e disegnala.

Hub and Spoke (rete a stella): Una persona o un ruolo al centro, gli altri collegati solo a lei. Coordinamento rapido e una sola voce che tiene insieme il lavoro. Di contro: collo di bottiglia, sovraccarico del hub e poca autonomia di chi sta ai raggi.
Heterogeneous Network (rete eterogenea): Molti tipi di persone e ruoli, collegati in modo irregolare, senza un centro chiaro. Diversità e più percorsi per far circolare informazioni. Più difficile da spiegare all'esterno e a volte lento a chiudere.
Strict Hierarchy (gerarchia stretta): Albero dall'alto verso il basso: un nodo in cima, poi livelli sotto. Chiare linee di autorità e responsabilità. Funziona quando serve decisione netta. Rallenta se ogni messaggio deve salire e scendere la scala.
Homogeneous Pairs (coppie isolate): Il lavoro vive a due a due (buddy, duo stabile). Fiducia alta e turnaround veloce nella coppia. Il limite: le coppie non si parlano tra loro, così il gruppo intero resta spezzettato.
Autonomous Individuals (individui autonomi): Ognuno lavora per conto proprio, senza legami formali tra ruoli. Massima libertà e pochissima interferenza. Utile per pezzi indipendenti. Fragile quando serve allineamento, handoff o un'immagine condivisa del lavoro.
Boundary Spanner (ponte tra gruppi): Due o più cluster separati e una sola persona (o ruolo) che li collega. Quella persona fa da ponte verso "il mondo fuori" del team. Vantaggio: apre mondi diversi. Rischio: se il ponte si assenta, i mondi non si parlano più.
Cohesive Clique (clique coesa): Tutti collegati a tutti: maglia densa, chiarezza reciproca, pochi segreti interni. Ideale per squadre piccole che devono muoversi insieme. Fuori dalla clique è difficile entrare; verso fuori può sembrare chiusa.
Gatekeeper (chi filtra l'accesso): Qualcuno sta tra "chi chiede" e "chi ha le risorse": senza passare da lì, non si arriva. Utile per filtrare rumore e proteggere tempo. Pericoloso se diventa potere opaco o se blocca accesso senza motivo chiaro.
Core-Periphery (nucleo e periferia): Un nucleo piccolo e strettamente connesso; in periferia altre persone collegate solo al nucleo, non tra loro. Il nucleo decide in fretta e tiene la memoria. La periferia porta portata; rischia di restare esclusa dalle conversazioni che contano.
Homogeneous Coalitions (coalizioni omogenee): Due (o più) sottogruppi solidi al loro interno, poco o niente collegati tra loro. "Uccelli dello stesso ramo": forte identità di fazione. Tipico dopo merger o silos. Serve lavoro esplicito per costruire ponti tra le coalizioni.

I passaggi

Intro: invito a progettare come lavoriamo insieme, non accettare lo status quo
1 min
Riflessione individuale sui dieci pattern; segna quelli familiari
4 min
Come diciamo di lavorare: quale pattern mostreresti a un esterno?
2 min
Come lavoriamo davvero: quale pattern riflette la realtà quotidiana?
2 min
Come vorremmo lavorare: quale pattern ci renderebbe più efficaci?
2 min
Quartetti: confrontate scelte e differenze di prospettiva
8 min
Plenaria: insight condivisi; cosa cambiare oggi
3 min
Una cosa concreta che ognuno può fare per iniziare la transizione
3 min

Quando usarla

Merger o integrazione tra team con abitudini diverse.
Community of practice che deve definire come collaborare.
Team che sente disallineamento tra discorsi ufficiali e pratica quotidiana.
Nuovi team che si stanno formando e vogliono scegliere consapevolmente come collegarsi tra loro.

Errori da evitare

Spiegare tu i pattern al posto del gruppo: devono leggerli e scegliere.
Saltare il confronto tra come diciamo e come facciamo: è il cuore della struttura.
Chiudere senza un primo passo concreto per persona.

Domande frequenti

Cos'è Network Relationship Patterns?

Network Relationship Patterns è una Liberating Structure che usa dieci modelli di relazione di rete. Il gruppo confronta come dice di lavorare, come lavora e come vorrebbe lavorare, poi sceglie un cambiamento concreto.

Quali sono i dieci pattern?

Hub and Spoke (rete a stella), Heterogeneous Network (rete eterogenea), Strict Hierarchy (gerarchia stretta), Homogeneous Pairs (coppie isolate), Autonomous Individuals (individui autonomi), Boundary Spanner (ponte tra gruppi), Cohesive Clique (clique coesa), Gatekeeper (chi filtra l'accesso), Core-Periphery (nucleo e periferia), Homogeneous Coalitions (coalizioni omogenee). Li trovi elencati e spiegati sopra nella scheda.

Quanto dura Network Relationship Patterns?

Circa 25 minuti. Puoi aggiungere 25 minuti ai tre ultimi passaggi per scavare più a fondo le differenze di prospettiva.

Serve l'handout ufficiale?

Si: i dieci pattern sono definiti nel materiale LS (e riprodotti in questa scheda). Puoi proiettarli o distribuirli; in remoto usa una board condivisa. Se nessuno combacia, il gruppo può inventarne uno.

Network Relationship Patterns o Social Network Webbing?

Social Network Webbing mappa chi conosce chi. Network Relationship Patterns guarda come collaborate come sistema: abitudini, pattern, aspettative reciproche.